爱思益研究院:地产行业下半场,关于人才的较

  爱思艾研究所:下半年房地产行业人才的竞争

  【技术新闻】12月13日消息,“房子习惯于生活,不习惯投机”这句话指出了房地产业健康发展的方向。国家有关部门还在部分省市开展了房地产工作座谈会,强调要坚持分类管理。由于城市对地区实行政策的政策,不会出现调控目标的动摇,也不会放松对监管政策的连续性和稳定性的保持,2014年,当时的总裁王士Mr.先生万科集团提出,房地产业已从黄金时代转向白银时代,标志着行业发展方向发生根本性转变。从居住王到逐步进入商业,物业,工业文化旅游,养老金等房地产业态同时代。如果说房地产开发商在过去三年仍在探索新的方向的过渡中场,下半年的开放将在国家的指导下来敲响。为了赢得下半年,除了继续改善表现的变化率之外,房价还应注意以下几类人才储备,有志于在房地产行业工作的大学生也将有一个很好的方法机会。 1,战略人才通过对艾思毅研究院对房地产业百强销售和销售领域的分析,得出行业集中度越来越高。越强越强,并购交织层出不穷,2017年至少有10个行业关注的案例如合并13个万达旅收购项目,合并海亮地产,太和收购北科,收购万达73家酒店等。除了国内同行之间的并购,跨国集团的并购也成为国内领先战略布局的一部分企业如万科以16.8亿美元收购美国物流业霸权普洛斯,改变了房地产开发的竞争格局。因此,在下半年的竞争中,房地产企业将不再依靠资源获取竞争优势。在判断宏观经济形势和战略发展时尤为重要。具有行业研究,战略分析和战略决策能力的专业人才将成为企业的核心竞争力。 2,投融资人才近一年来,福建省的融信,禹州等房地产开发商全部“搬迁”到上海。这已经成为业界的一个亮点。选择将总部设在上海的原因是因为人才和资金获取成本低,效率高。房地产是一个资本密集型行业。企业需要大量资金参与兼并重组,土地储备,建设等。所以投融资人才合理地成为“受欢迎的商品”。由于这类人才市场供不应求,成本高昂,所以一年来一线住房企业加大了对毕业生投入的培训,既要降低成本,又要让企业文化得到继承。 3,人力资源管理人才近日火电全国电视连续剧“狩猎场”让很多人对人力资源有了好奇和向往,其实“猎场”在人力资源的定义上略显片面。人力资源不仅仅是猎头,对于企业来说,招聘,薪酬,培训,留任等都是人力资源管理不可缺少的组成部分,房地产行业的特殊性在于组织规模大,经营收入大,管理和控制体系,这对人力资源管理体系的建设和工作流程的整理提出了很高的挑战,另外,并购和重组带来的兼并和收购的挑战也是一个人力资源经理迫切需要解决的问题,可以说房地产业务的健康发展直接依赖于人力资源资源管理是一个专业水平。艾思毅研究院:艾思毅研究院是艾思毅艾思研究院的主打产品,根据各行业专门针对大学生,求职者和回返者学生群体,职业教育内容和青少年肖像的发展趋势,公共研究机构研究机构的目的是研究高端人才与优秀企业之间的知识素养和认知空缺,形成良好的解决方案,使企业与人才更好地配合,适应快速发展国家的。科研院所下设四大经营分部:特殊产业研究院:研究院目前成立了四个(金融,互联网,房地产,海外归国人员)专项研究组,在各个领域已有50多位公益研究人员加盟。数据和用户肖像研究:对年轻人的用户肖像和样本数据进行研究。职业教育课程:侧重于职前教育课程和工作场所改进计划。艾思毅研究院媒体矩阵:内容:爱思艾研究成果发布,行业趋势与趋势跟踪。来自媒体集团:爱思艾研究所公众账号,艾思迪官方媒体以及合作媒体的发布。