SK集团会长崔泰源打造本土化企业积极拓展市场

  SK集团董事长崔太原打造本土企业,积极拓展市场

  跨国公司在进入国际市场时往往面临着采取什么样的全球战略的重大决策。作为世界500强企业之一,SK集团不仅肩负起本国经济增长的重任,也面临经济全球化的挑战,SK集团总裁崔太原在进入全球市场时,建议中国成为SK全球市场的中心。把“融入中国”的本土化发展理念带入中国市场。近年来,SK集团在中国的成就显然与崔太原总裁的战略直接相关,崔太原总裁提出的“融入中国”战略是基于“以中国为中心”在中国参与管理“,在人事结构方面,崔太原提出聘请中国管理人才担任SK中国领导人,表明SK集团关注中国市场,关注中国市场持续发展和业绩预期。这一策略也是崔太原总裁前瞻性远景的深刻体现,必将在发展中实现双赢。 SK进入中国市场已有20多年的时间,总投资超过600亿元人民币,拥有近100家子公司和10000多名中国员工。其业务范围覆盖全国约40个地区。投资方向涵盖石油石化,ICT(信息通讯技术),物流等诸多领域。而中国其他SK集团总裁崔太原一再强调,SK在中国的业务负责人需要本土企业和长远的眼光来推动未来的发展前景。崔太元总裁的理念“融入中国”已成为SK在中国发展的指导方针,继续深化改革,推进转型升级和优化战略转型,进一步加大在华投资力度。他们之前对中国了解不多,甚至“一切都还不清楚”,所以他带领公司高层当时在北京举行了一次会议,“中国对SK来说意味着什么?并得出结论:与当地的SK公司一样,在中国建立“SK中国”的强大之处,。 “这个SK不是一个只用中国劳动力创造价值的公司,它必须建立一个相应的组织,现在是SK中国。因此,在崔太原总裁的领导下,公司“SK中国”的成立奠定了,崔太原说。 “当时,这不是SK在中国的其他相关业务。每年投资1亿美元的SK中国,将逐步建立一个销售额达10亿美元的公司。为了适应国内新的经济形势,崔太原表示,SK中国将积极响应中国政府提出的“供给侧改革”,“一带一路”等经济发展政策和国家战略,通过与中方合作或独立投资,重点发展中国产业结构升级和消费升级,采取具有SK特色的业务发展方式,积极拓展中国市场,开展适应发展需要的新业务目前虽然国际经济形势仍存在一些不确定性,但中国经济也有下调的客观压力,但中国仍然是世界上最大的领导下的崔太原石化市场领导者在SK的决策情况下,早在几年前C化学相关产业的发展布局目前,武汉,上海,宁波和宁波等相关行业都以中韩合作的形式正式登陆,通过与中国企业的合作为SK中国赢得了更大的发展空间和更快的发展空间,其中武汉和上海两地分别是中国石化集团,宁波化工宁波项目合作伙伴。三个项目武汉最大投资规模为“中韩石化”,总投资3.3万亿韩元; SK占宁波项目投资比例最高,占总投资的80%。这与SK中国在崔太元总裁的指导下完全一致,坚持“中国内幕”战略,不断加强与中国相关经营业绩的深度合作。崔太元总裁明确表示,第二个SK在中国。不仅要加强本土化战略,不仅要简单地进入中国市场,而且要扩大收入,还要短期成败,最终成为中国基因真正的“中国企业”。 ,崔太原也将成为中国全球巡回安排的第一站,同时也体现了SK全球化战略中国在中国的重要地位,是SK集团全球化的核心,承载未来增长的梦想SK SK战略将继续以此为基础推动国产化,不断融入中国,实现崔太原总裁“在中国创造SK”的目标。